凤凰网《风暴眼》出品

作家丨李秋涵

“付出不亚于任何东说念主的竭力！要谦善，不要猖獗！要每天反省！活着，就要感谢！”每天早上9点，冯娟走进公司第一件事，就是和几十名共事在会议室站成两排早读。他们抬头挺胸，声息洪亮整王人，每念完一句，双手拍一次大腿，给标语打节奏。

每当这时，冯娟总以为我方像个局外东说念主，灵魂悬浮在半空白眼旁不雅：“我到底在干什么？”她厌恶这种机械的典礼，却不敢懈怠。雇主会看录制的早读视频，谁不够有关怀，早会上免不了挨训。她致使挑升提高嗓门，只怕朗读的威望不够足。

这不是个例。早读打卡、闭塞培训、强制感德，在宇宙各地，打工东说念主上的班，正在被一种新式“PUA”模式占领。

01“付出不亚于任何东说念主的竭力”，一天读50遍

冯娟逐日朗读的标语源自“盛和塾”的六项精进课程。“盛和塾”由日本“忖度打算之圣”稻盛和夫创立，向全球企业祖传授其忖度打算形而上学。为了驻守物化后理念被滥用，稻盛和夫在2019年驱散全球盛和塾，不外中国分部保留了下来。

跟着企业靠近的忖度打算压力增多，中国盛和塾日益壮大。往日五年里，中国的学员从7000多名企业雇主激增到3.5万，分塾遍布30多个地区、127个城市，除了企业主之间的学习，中国盛和塾对企业职工的培训业务，发展得更是热热闹闹。

上图：冯娟发来身边公司早上读“六项精进”的情形，长远所在公司情况与之相似

2024年秋天，冯娟的雇主成了其中一员，公司从此被按下“改良键”：每天晨读《六项精进》《大学》等，放工后要在小圭臬上打卡稻盛和夫的念书札记，每周的共享会雷打不动，她还要不按期的投入盛和塾闭塞式培训。

冯娟以为，我方的大脑像被强行灌入了水泥，连喘息的过错都莫得。

上图：小红书上盛和塾吐槽贴 着手/小红书截图

远在浙江的刘佩，在公司加入盛和塾后，也和冯娟经验着同样的变化。公司膨胀得严格，总部晨读，即就是分公司的职工，也得上腾讯会议“云喊标语”。

在她看来，比日常打卡更煎熬的是三天两夜的闭塞式培训。

凌晨五点半，近300东说念主挤在萧山某五星级旅店的会场，手机被收走，十东说念主围成一圈起步当车。《大学》念五十遍，《六项精进》大纲读五十遍，刘佩的嗓子念到咽喉炎快发作，会场里雄起雌伏的朗读声震得她耳鸣。一直坚执到6点半，才吃上早餐。

真的每天都有让东说念主不得不哭的煽情圭臬。第一天，一位女雇主在讲台上声泪俱下地诠释东说念主生：妹妹贫瘠她见母亲临了一面，丈夫赌光家产，但她硬是拼出几百万进款。刘佩听得云里雾里，站在她死后有成员恰是这位女雇主的职工，雇主在上头讲得最动情时，他骂了一句脏话。

第二天团队游戏时，输队的队长被罚作念俯卧撑，全场倏得熄灯，主执东说念主运行煽情，“你看他们何等劳作，就像咱们的父母……”她身边运行有东说念主啜泣，刘佩盯着对面抹眼泪的共事，只以为错误感扑面而来。

三天后，她满脑子只剩下那句魔咒般的——“要付出不亚于任何东说念主的竭力”，连梦里都在机械复读。

讥刺的是，当冯娟点开盛和塾《企业如何创造高收益》的课程讲师尊府时，爱企查走漏对方公司职工走漏只须4东说念主，且公司早已被列为失信被膨胀东说念主，限制高滥用。

上图：知乎上对于盛和塾的运筹帷幄 着手/知乎截图

外交媒体上，吐槽盛和塾“洗脑大会”“传销”“邪教”的声息漫天掩地。有职工为了应付逐日要完成的念书灌音打卡，致使想找AI师法东说念主声的作事，在这场至上而下的学习里，打工东说念主连招架，都带着玄色幽默的底色。

02 培训摔凳子走东说念主，“这么的东说念主奏凯淹没”

职工在高压培训中饱受煎熬时，企业雇主们却千里浸不已。

深圳跨境电商雇主龙哥自从2020年加入盛和塾，一经安排半数职工投入了“六项精进”的闭塞培训。他将这视为一次职工心灵“洗涤”——每次三天两夜培训杀青后，第二天他走进办公室，总会有一群刚结业的职工冲过来含泪拥抱他，说“谢谢boss”。

这让他颇为惬意，“这钱没白花，至少买来了一个竭诚的拥抱”。

雇主们对盛和塾规则的践行近乎虔敬。强哥五年来雷打不动，每个责任日早上，都会读稻盛和夫文章半小时，还会在学习小组微信群里共享感悟。在上海作念营销业务的老朱更拼，他主动成为盛和塾三年制班的“提示员”，有段时辰每天早上6点要花两小时学习稻盛和夫竹素，晚上还要花两个小时逐条点评学员写下的感悟。

一些雇主在管制公司的间隙，还要飞往各地当盛和塾志工。刘佩投入培训时就撞见过这幕，她的雇主刚杀青广州的志干事事，回身来到杭州这场，在会场灯光关闭，主执东说念主讲煽情话时，雇主就举入辖下手机电筒，给受罚作念俯卧撑的队长打光。

上图：稻盛和夫谢世时，也曾的盛和塾盛况 着手/稻盛和夫官网

这种虔敬背后，有对稻盛和夫智商的珍摄。这位日本忖度打算之神，在52岁前创立过两门第界500强公司，78岁又临危革职，将濒临停业的日航扭亏为盈。这些企业主大多来自传统制造、零卖行业，靠近着忖度打算压力，他们但愿效仿稻盛和夫的忖度打算之法，让公司解围。

这种坚忍践行背后，也藏着一种对职工掌控的贪心。

加入盛和塾五年往日，强哥和老朱的企业效益暂时还未有较着起色。“莫得说用了某一招，在我的企业里就持危扶颠了”，老朱长远，但他不因此而感到颓丧，认为能潜移暗化让职工更勾通，“咫尺公司还无须攀高珠穆朗玛峰，但有天需要攀高时，一定要范例一致”。

这亦然强哥认为有必要借此强制合资职工想想的原因，他要让团队心往一处使。

在现场当志工时，强哥遭受过有其他公司职工现场奏凯摔凳子走东说念主。“这若是我的职工，奏凯且归拿除名单”，“不是不成容忍，是要坚决淹没”，强哥绝不装束一种抹杀“异己”的毅力作风，吐槽这类职工，“整个公司只须你是最贤慧的吗？难说念其他东说念主都是傻蛋吗？”

在他看来，职工的异议，是一种“端起饭碗又要砸锅”的治服。

雇主们弃取性疏远表面与试验间的裂缝，让稻盛形而上学的落地，在高压下发生诬告。刘月月是一家加入了盛和塾的企业的东说念主力资源高管，她私下面和职工换取，发现全球不雅点一致，“就像是天子的新衣，全球知说念携带心爱什么、倾向什么，就发扬出携带想要的情景。”

03 月薪3000责任量翻倍，“作念什么事都要加钱，这形而上学白读了”

稻盛和夫曾说，“我这一世系数的得胜之说念，都抵不外这八个字——敬天爱东说念主，利他之心。”这亦然盛和塾的指导想想，珍摄“职工第一”，要追求举座职工物资和精神两方面的幸福。

可当想想撞进试验，部分企业主正将形而上学异化为单向索求的器具。

多位职工提到，他们珍摄稻盛和夫的想想，盛和塾本来侧重为企业雇主和管制者的学习，但在咫尺中国盛和塾的培训模式下，培训重点放在职工身上，强调职工奉献，对企业株连却无极其辞。

在强哥看来，东说念主心不及蛇吞象，“给了职工7000，他又想要9000，但在同业都拿5000薪资时候，他拿7000薪资的时候，若何不说呢？”他认为职工不成指望雇主多分钱，而是要让我方长身手，客岁他就送给了别称功绩超越的老职工一辆良马，“成长到副总裁，我行为雇主敬佩不会少”。

老朱谨慎想考过回馈职工的问题。行为在上海的小微企业，他的职工底薪+提成税前收入6000元-8000元，低于平均水平。公司莫得更多利润来加薪，他作念了一个折中，让职工回桑梓办公，“在三四线城市，这么的薪资和福利就不算差了。

但在一些职工的经验里，更多企业主莫得加薪，反而是增多了责任任务。

在雇主反复说起“要付出不亚于任何东说念主的竭力”后，00后张果的责任清单不休拉长，她本来仅仅客服，自后要帮公司运营互联网账号、拍摄视频，责任变成了客服+新媒体运营+编著+拍摄+写剧本+文员。

她的KPI窥探也变得更精采，比如旺旺回复要20秒以内，视频过审40条，15条视频停留时长达15秒，抖音视频点赞量要有20条达到10个赞，抖音涨粉1200，以及一个月发90条一又友圈，加私域东说念主数到20个。

上图：公司加入盛和塾后，客服张果的绩效表 着手/受访者提供

奏凯月薪依旧是3000多。张果抵抗，她和共事饱读起勇气找雇主苦求涨工资，雇主反而有点不悦，“咫尺作念什么事情都要加钱的话，那我以为这形而上学（指稻盛和夫的书）白读了”，“不要每一次都谈钱”，这让张果愤而去职。

杨阳所在公司曾以融洽团队著称，却在加入盛和塾模式后堕入了怪圈里。每周强制学习，就占用了一整天的工时，加班文化运行冷酷，不加班的东说念主还会在开会时被单独月旦，公司管制严格后，办公室里共事间连日常的责任讲话都只可压柔声息。最终，杨阳离开了这家责任五年的公司，不及20东说念主的办公室，同期有3位和她整个去职。公司楼上的企业，也同步出现了老职工去职出走的骄傲。

一位在重庆责任的去职职工长远，雇主加入盛和塾后，粗莽辅助盛和塾行为，风光、音响、大屏、果盘、理财餐一应俱全，行为职工还要无偿提供会务作事，但他们3000块的工资雇主一拖就拖欠了5个月，通过维权才要回。

04 集团化运营，上亿资金去处依稀

曹岫云是中国盛和塾创举东说念主，稻盛和夫（北京）管制照管人有限公司董事长，亦然稻盛和夫在中国30多本书的译者。他提到，2019年曾召开董事会蜿蜒会议，用中国企业家对稻盛形而上学的需求，劝服稻盛和夫保留中国分部，开拓基金会，尔后中国盛和塾的利润全部用于公益。

盛和塾原诟谇渔利性学习组织，不外《风暴眼》发现，中国盛和塾在公司化运营下产生着上亿收益，组织发展依赖于自律，资金去处枯竭严格监管，而所谓的公益捐钱也虚浮依稀。咫尺，中国盛和塾仅依靠无偿使用的商标，与稻盛和夫方保执隐微的关系。

曹岫云提到，“盛和塾”商标包摄于日本京瓷（稻盛和夫所创公司），但中国盛和塾及地点分塾无须交纳商标使用费。

2010年，稻盛和夫与曹岫云相聚创立的盛和塾管制公司——“稻盛和夫（北京）管制照管人有限公司”，在稻盛和夫2022年灭一火后，股份由其长女金泽忍收受，由于无暇顾及中国业务，金泽忍改日将退出鼓吹之列。

上图：稻盛和夫（北京）管制照管人有限公司股权结构，金泽忍为稻盛和夫长女

与此同期，中国盛和塾也正在向集团化更动。2023年9月，曹岫云与赵军设置了盛和塾（北京）管制照管人有限公司，将代替“稻盛和夫（北京）管制照管人有限公司”管制中国盛和塾，两东说念主各执股50%，旗下新开拓14家100%控股的地点分塾，变成隐蔽宇宙的运营收罗。

上图：盛和塾（北京）管制照管人有限公司股权结构

在商标红利与监管真空下的收益惹东说念主关注：企业主学员加入盛和塾，年费4800元/东说念主，3.5万学员，一年收入就达1.68亿元。这还不包括盛和塾为多半企业主职工提供的培训作事，以其最受接待的“六项精进”培训为例，三天两夜的东说念主均培训费就达2000-3000元，其年营收能疏忽艰涩2亿。

上图：一地点分塾针对职工和管制者的年度培训课程表

而资本方面，行为半公益组织，盛和塾培训行为常由志愿者协助，运营资本相对可控。

两个小时的交谈里，曹岫云对一切问题保执怒放作风。开赴点就开门见山长远，企业主加入盛和塾公司，年费4800元/东说念主，其中3600元交由各地分塾，1200元交北京总部（指稻盛和夫（北京）管制照管人有限公司），总公司与分公司财务及东说念主事等都寂寞运行，也谈及分塾曾出现过征税、合规、延伸向北京总部上交用度的管制问题。

但手艺当《风暴眼》斟酌“盛和塾北京总部的忖度打算规模”时，曹岫云出现了独逐一次带有面目的声息，他条目反射式的回话，“你问这个干什么？”，连反问了两次，声息举高了八度。

很快他平定下来，长远“若是问规模，你会失望的”，3.5万学员一东说念主只拿1200元，统统也仅仅4200万，接着他又长远，北京总部的收益一个亿不到，“我我方一个企业年收入就好几个亿了”，长远比较之下，盛和塾是一笔微不足道的收益。

但《风暴眼》发现，把柄工商年报，北京总部参保职工仅23东说念主，即便收益不到1个亿，其交易效用超出惯例企业水平。

曹岫云强调，除一部分用度用于盛和塾的运营，其余收益都会全部捐出。

地点分塾的收益，曹岫云端示，连年中国盛和塾设置了“财务委员会”，会对地点分塾开展年度审计，各分塾的董事长都在各地的企业主中选举产生，都不拿工资。但分塾的资金如何使用，捐钱用于那里，“他们捐不捐，咱们无论”。

一位地点分塾职工长远，系数收益都用于日常运营，但对于运营剩余的资金部分，其则避之不谈。

北京总部的收益捐赠用于那里？“用于教训”，曹岫云端示，为开拓浙江工商大学“稻盛商学院”，北京总部客岁一经捐赠1000万，本年还将捐赠1000万。“稻盛商学院”一经笃定“本年招一个四五十东说念主的工商管制硕士班”，并准备举办多样形式的、针对企业忖度打算者的培训课程。

按照常理，办商学院还不错创收，为何需要高额捐赠？当《风暴眼》络续追问捐赠款项去处时，曹岫云打断了问题，他长远，“你若是把我写的《百术不如一诚》等关系稻盛和夫的书读懂了，这些问题就不会问了”。在他看来，这些利益追问，有“西方个东说念主主义想想”作祟。

他长远，盛和塾公司的董事长们因为学习和实践稻盛忖度打算形而上学，教训了自己的心性和企业的利润，是以他们不会愚弄盛和塾这个平台谋取私利。

“如果平台谋私利，或是歪曲稻盛和夫的形而上学，盛和塾就莫得存在的价值，全球也就不会认了。”曹岫云端示，谋私的问题不会出现，因为“咱们稻盛形而上学的中枢想想绝顶显着，咱们还反复实践、反复反省，这与其他组织不同样。”

05 高压培训、异化管制， 稻盛形而上学在中国出现信任危急

稻盛和夫《忖度打算十二条》第一条即提到，要设置光明廉正的，合乎大义名份的，奥妙的职业主义。其创办第二电电（KDDI前身）前，先反复阐明我方“动机至善，私心了无”，才运行行动。他“职工第一”的理念，也与时卑劣行的于东来理念殊途同归。

曹岫云端示，稻盛形而上学的中枢想想，就是“致良知”，每件事都对照良知作念出判断，遴荐行动，对的坚执，错的改正，竭力把这少量作念好、作念极致。

曹岫云反复强调，问题的出现不可怕，更要道的是如何安妥草率。但面对企业践行中，雇主将接事工学习的形式主义，曹岫云回答里提到问题在于“携带需要当先转变”，却未能给出系统管制决策。

东说念主力资源群众、51猎头相聚创举东说念主兼COO朱聚鹏长远，在忖度打算压力下，中小微企业主飘渺，枯竭现代管制器具和东说念主才密度，试图通过“软性价值不雅”弥补管制短板，是以盛和塾模式流行，但实质恶果有限，“这仅仅理念，并非管制了实质业务问题”。

从责任了5年的公司去职的杨阳就提到，公司工场的居品性量不尽东说念观念，老是因为缺件、少件、居品作念工、包装问题，出现好多要售后处理的订单，雇主不把要点放在提高居品性量，而是加入盛和塾一直让职工念书开会，让她感到失望。

这么依模画样的学习，朱聚鹏长远，与现代年青东说念主追求自主、怒放的价值不雅也存在冲突，“咫尺莫得任何东说念主但愿被教训，如果不是因为工资，没东说念主愉快在公司上课”，在互联网公司一经追求对等、配合时，企业强制学习盛和塾，可视为一种“过时行动”。

作念企业文化培训多年的刘月月长远，职工对企业的认同要分步构建，先有值得招供的居品与业务，再培育团队氛围，让职工在责任中获取成长与繁荣。同期，还需要堤防企业文化与个东说念主想想间的自然界限，想想不错指导共识，但不成强行抹除各异，盛和塾模式合资团队想想，早已越界，“太顶点了”。

在曹岫云谈稻盛和夫的一则视频下，一则网友留言获取高赞，“为什么稻盛和夫要关闭盛和塾，因为惦念某些东说念主打着盛和塾的口头忖度打算收成，诬告了当初建盛和塾的初心，可是咫尺的中国盛和塾是什么样的呢？您抚躬自问过吗”，这则留言，曹岫云莫得回复。

上图：着手/视频号截图

被问及乱象，曹岫云显得姿态疏忽，他反复长远，“如果适度不住了，咱们就把盛和塾驱散”，但咫尺显然还莫得到这么的时候。他长远，按照各地报上的指标，中国盛和塾本年有望达到5万学员的规模。

稻盛和夫已物化，在时辰和地舆斥逐下，其后东说念主无暇顾及中国盛和塾，使得这套依赖说念德自律的管制体系漏洞出现。这也让“稻盛和夫”这面旗号有了蒙尘的风险。

00后张果之前莫得传闻过稻盛和夫，直到有一天她在家隔邻的新华书店，她看到稻盛和夫的书后堂堂的摆在显眼架子上，她感到骇怪又讥刺，“我一直在举报、反水的东西，竟然是正当的吗？”。

当企业主将“利他”形而上学异化为单向索求，让职工每天死记硬背，盛和塾模式一经被职工视为企业压榨的遮羞布。

“多干活，不提申报就是耍流氓”，张果说。

（应受访者要求开云kaiyun，文中除曹岫云、朱聚鹏外，其余均为假名。）